1月12日，知识管理中心与公司企管部积极对接，就新一年支撑企管部业务工作进行了探讨，特别是第一阶段支撑工作思路开展了深入的交流与讨论，确定了培训资源建设工作具体方向与内容，为培养高素质创新管理队伍提供。

2022年第一阶段的支撑工作，中心将发挥培训主业优势，持续做精培训资源建设工作。一是持续做好管理创新课程开发。在2021年，知识管理中心组织开发了管理创新相关课程及案例，《管理创新项目全过程管理实操》等6门标课和10个案例成果已上传于国网学堂，获得诸多专家与相关工作人员的肯定。为常态化疫情下的员工提供便捷有效的学习资料。2022年将在第一阶段管理管理创新培训课程开发的基础上，持续开发包含《管理创新效能提升路径》等7门进阶课程开发，搭建一套涵盖适应管理创新业务新手、专业骨干、专家能手的课程体系，为培养管理创新人才队伍提供知识支撑。二是组织做好《管理创新工作手册》编制。2021年知识管理中心编写的《管理创新工作指导手册》大纲已通过公司企管部专业评审。今年将认真梳理基础理论、政策制度、管理流程、管理创新实务篇和实务案例，组织将指导手册编写工作做实、做详、做出彩，为管理创新工作人员提供技术指引，以支撑公司建立一支业务精湛、结构合理的高素质企业管理队伍，实现员工和企业共同发展。

2021年支撑企管部业务工作取得了一定的成绩，得到了企管部的高度认可于肯定。2022年，知识管理中心将在中心领导的支持与关怀下，继续努力，夯实管理基础，积极谋求创新，发扬“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，立足新发展阶段，改革创新、全力奋进支撑公司企管工作再创新高，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献智慧和力量