近日，科技室组织召开了2017年团队建设工作座谈会，参加会议的有各专业团队的负责人、带头人，科技室相关成员。

座谈会上，科技室负责人就中心2017年团队建设资助计划进行补充说明，本年度中心调整了团队数量及类型，计划重点打造科技开发、管理咨询、教学研究三类团队，目的是为了更好的服务公司发展、同时提高学历教育研究质量。特别强调科技开发团队的建设重点要落在科技项目攻关、专利申报等工作中；管理咨询团队的建设重点定位在服务公司发展，在企业管理咨询、党建工作、电力经营、心理咨询等工作中为公司提供咨询服务；教学研究团队的建设重点要落在专业建设和课程改革相关研究课题上，切实提高教育教学类课题的研究质量。

随后，各团队负责人逐一发言，结合本专业团队发展三年规划及2017年重点工作目标，落实了目标责任人并制定了工作措施，尤其是对科技室团队建设工作提出了宝贵的意见和建议。

最后，科技室今年的重点工作进行了分解，落实了劳模创新工作室、教学名师工作室、QC活动、实用新型及发明专利、科技成果、管理创新成果、发表论文等具体任务；同时做出表态：科技室为大家做好各项服务，共同推进团队建设工作，夯实团队建设基础，推动中心提质升级，为创建一流企业大学贡献力量。